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          對標找差創新實幹,推動集團高質量發展

          發布時間:2019/3/15 | 來源:本站 | 浏覽次數:354

          3月14日,市城建集團召開“2019年對標找差創新實幹,推動集團高質量發展大會”,盤點2018年努力成效,部署2019年責任目標。

          會議開始後,集團黨委書記、董事長鄒建平傳達了全市對標找差創新實幹推動高質量發展推進大會和全市城建城管動員大會會議精神。

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          集團將緊緊圍繞市委市政府的相關工作要求,著力推進對標找差各項工作,進一步解放思想、創新實幹,牢牢把握提升省會城市功能和中心城市首位度的主攻方向,推進集團系統爲高質量建設“創新名城、美麗古都”再立新功。

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          圍繞生産經營工作,市城建集團總經理李雁回顧了2018年集團上下對標找差,求實奮進曆程,亮出了城建“成績單”。

          重建設抓質量謀創新

          整體較好地完成了公共建築、水環境整治、環境綜合整治、市政公用設施等65項年度目標任務。

          高水平推進項目建設,青奧體育公園通過“魯班獎”評審公示,濱江大道跨秦淮新河大橋獲“國家優質工程獎”,多個項目獲“揚子杯”、“金陵杯”。

          實施的科技創新項目獲得8項專利認證、獲得軟件著作權19項,“兩落地一融合”項目完成結題驗收4項。“智慧工地”監管平台研發完成並推廣到全市千余工地,智慧停車管理前期研究初獲成效。

          民生實事項目大力推進

          公交結構性調整線路運能供給,線網活力不斷釋放。

          水務多項經營指標創曆史新高,積極推進老舊管網改造。

          港華燃氣全力以赴不計代價確保民生用氣,做到連續16年保供不脫壓。

          隧橋公司繼續搭建主城區隧道大數據綜合可視化管養平台。

          環境公司有效運行維護著兩座大型垃圾轉運站,承擔了全市約50%的垃圾轉運任務。

          集團220個“愛心驿點”在全市順利鋪開,彰顯了國企社會責任。

          集團轉型發展有序推進

          溧水、睢甯PPP項目建設按時序完成,化工園、江甯、高淳PPP項目有效拓展。

          正式組建南京城市建設管理集團有限公司。

          推進水務集團汙水板塊IPO工作,提升集團資産證券化水平。

          完成與市土儲中心大收儲協議簽訂,圓滿完成“263”目標任務。

          企業經營管理效能提升

          全年完成投資105.6億、實現營收107.16億,超額完成市委張敬華書記提出的“投資、營業收入各一百億”的指示。

          形成了9大類108項制度,爲集團進一步依法治企形成了良好的制度基礎。

          全面落實安全生産“一崗雙責”責任體系,有效保障了安全團結穩定的大局。

          精細化管好“四項資金”,提升資金管控水平。

          全力做好掃雪防凍防汛工作

          元旦和春節期間全系統發揚“城建鐵軍”精神,圓滿完成省、市相關部署要求和邢正軍副市長在掃雪防凍專題會議上的指示任務。

          夏季高溫防汛期間全面落實防洪排澇責任,嚴格落實24小時防汛值班和領導帶班制度,圓滿完成了市裏下達的安全任務。

          2019年,集團將圍繞三方面重點工作開展生産經營建設:

          統籌推進項目建設,確保全面完成工程建設任務

          1、壓實責任,把任務分解到崗位,壓力傳遞到個人。

          2、全力加快各項目前期工作,各責任單位要主動擔當、積極作爲。

          3、全力統籌好各工程建設項目的組織實施,落實好市委市政府精細化建設管理要求。

          加強精細化管理,不斷優化經營機制

          1、加強預算執行控制;2、提高資金效率;3、嚴控擔保辦理,進一步防範風險;4、繼續做好集團對標找差工作;5、加強人力資源管理;6、加強法務審計管理;7、狠抓安全生産;8、推行公交改革;9、繼續推動公用水務上市。

          全面強化業務拓展,加快集團轉型發展

          1、搶抓“無廢城市”建設,全力推進環境集團組建;

          2、以市場化設施投資運營爲方向,轉型發展基礎設施建設與管理業務;

          3、以智慧建設與智慧停車管理平台建設爲著力點,積極布局智慧城市業務;

          4、充分利用建設“創新名城”的契機,全面推動集團系統科技創新,提升企業核心競爭力;

          5、研究搭建好建築垃圾資源化交易平台和城市建設再生資源交易平台。

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          對標找差 創新實幹 高質發展

          市城建集團黨委書記、董事長鄒建平在大會總結發言中強調:

          “對標找差”、“目標責任”與“創新實幹”是集團高質量發展新征程中不可分割的有機整體。要以對標找差作爲工作抓手,以目標責任爲工作總綱,以“創新實幹”爲工作作風,推動實現集團的高質量發展。

          2018年,集團黨委明確了三大項對標找差工作黨建指標,在政治思想建設、幹部隊伍建設和黨建品牌建設上取得三項成效:

          1、認真組織學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,不斷提高政治站位;

          2、以《黨建工作要點》統籌全年工作,不斷推進“兩學一做”常態化制度化;

          3、進一步落實黨管意識形態原則突出正面宣傳,七一表彰大會超10萬人次觀看直播,集團公衆開放日和年度工作訪談近40萬人次在線觀看。

          1、堅持黨管幹部原則,從嚴從實規範幹部任用程序,大力推進幹部人事制度改革;

          2、大力推行成員企業黨組織書記、董事長“一肩挑”,新增隧橋公司機電事業部作爲新的職業經理人試點單位,積極探索實踐職業經理人做法;

          3、優化結構,充實力量,著力建設一支高素質專業化幹部人才隊伍。

          1、探索黨建工作新途徑新載體,以“一企一品牌”爲目標開展黨建項目創新,9項目入選國資委年度優秀黨建創新項目40強;

          2、在2月27日召開的全市組織部長會議暨組織系統對標找差創新實幹推進會議上,城建集團作爲國資系統代表做交流發言。

          2018年集團通過在黨建、經濟、投資與市場拓展、成本控制、運營與管理、安全與服務、創新共七大類51項上開展對標找差,牢牢把握“投資”、“建設”、“運營”三大職能,發展活力充分顯現:

          1、落實市委市政府決策部署成效明顯。積極組織保障了2018全市城鄉建設、生態保護、公用保障等一大批工程項目的實施;

          2、企業經營效益、社會效益提升顯著。集團2018年年度項目投資額約爲109.3億元,自主投資額約爲49.9億元,利潤總額同比增長33.16%;

          3、幹事創業勢頭進一步凸顯。2018年集團進一步強化工作作風,幹部職工積極創先爭優,湧現出各個領域取得突出成績的14個先進集體和188名先進個人。

          重整旗鼓謀新篇 對標找差再出發

          2019年,市城建集團要在更高的起點上樹立更高目標:在去年投資營收實現“兩個100億”的基礎上,再增加15%的增長額,推動集團高質量發展向縱深邁進。

          緊盯對標找差的“規劃圖”

          2019年對標找差分7個版塊54項指標

          01 真抓實幹 紮實推進工程建設

          根據2019年城建計劃、全市重大項目計劃、政府投資項目計劃等文件要求,圍繞目標任務,穩步推進快速路改造、環境綜合整治等公共設施建設、水環境治理與生態修複以及公交、燃氣、環衛等服務保供設施建設。

          02 服務爲本 不斷提升運營保供水平

          堅持經濟效益與社會效益相結合,進一步增強公交、水、氣等民生保供能力。加快自來水廠深度處理改造步伐和汙水處理廠提標改造;加快推進危舊燃氣管網改造,進一步提升儲氣能力,全力推進濱江LNG儲備站項目建設;就隧道管養和環衛設施全力做好保供運營。

          03 搶抓時機 高層次推進集團轉型發展

          要善于將市委市政府的決策部署轉化爲集團高質發展的內生動力,攻堅克難、全力推進智慧監管平台、智慧停車管理平台的建設,加快整合市級存量環境、環衛資産,推進環境集團的成立。要主動出擊,開拓集團轉型發展新局面,以市場化設施投資運營爲方向,進一步完善和放大市場化、契約化的項目投融資與運營機制。

          緊盯目標責任的“施工圖”

          集團2019年工作要點分解表237項

          01 提高政治站位 凝聚真抓實幹合力

          集團黨委將以“3×3”爲戰略全面開展政治對標,爲集團改革發展提供堅強的組織保證:強化堅持黨委負總責全面責任、黨建工作部門落實責任和基層黨組織具體責任的“三個責任”;建好加強後備幹部隊伍建設、加強幹部人才隊伍建設、加強職業經理人隊伍建設的“三支隊伍”;抓牢抓好思想建設、抓好基礎建設、抓好品牌建設的“三項建設”,爲集團改革發展提供堅強組織保證。

          02 增強本領 提升工作落實能力

          要對標先進,向先進理念學習,向先進行業標杆學習,找准差距、分析原因、制定措施,奮勇拼搏、努力趕超。要樹立爭先創優意識,圍繞集團“投資、建設、運營”三大職能和高質量轉型發展的新要求,時時對標對表,爭先進位。

          03 聚焦重點 提升工作落實質量

          要善于把握工作重點,集團要全力支持各成員企業做成“一件大事”,根據前期征集意見建議,進一步完善工作要點及措施,全力支持各成員企業解決企業發展中遇到的重大問題和瓶頸問題,全力幫助成員企業在各自的業務領域內做強做大。

          04 鼓足幹勁 激發幹事創業熱情

          要營造良好的幹事創業氛圍,以良好的精神狀態,推動工作落實。要建立健全交流機制,進一步推動集團本部幹部職工與成員企業和市有關部門的交流。要建立“能上能下”的用人機制,建立容錯糾錯機制,全力營造鼓勵創新創造,寬容失敗失誤的人才創新環境。

          2019年,集團將堅持幹字當頭,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,堅持不懈幹下去,以釘釘子精神做實、做細、做好各項工作,高質量完成各項任務目標,爲高質量建設“創新名城、美麗古都”做出新的更大的貢獻,以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年!

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