<kbd id="6ke6tt"></kbd>

    市城建集團黨委中心組(擴大)學習會暨2019年工作研討會舉行

    發布時間:2019/1/29 | 來源:本站 | 浏覽次數:335

    1月29日,市城建集團黨委中心組(擴大)學習會暨2019年工作研討會在集團7樓會議室召開。集團領導,監事會主席、市紀委監委派駐紀檢監察組長,市國資委派駐董事、監事,集團各部室主要負責人,各成員企業黨政主要負責人共45人參會。

    本次研討會主題爲“創新實幹敢擔當 高質轉型謀發展”,重點圍繞市委市政府2019年工作部署,南京全力建設具有全球影響力的創新名城,優化考核激勵機制激勵幹部新時代新擔當新作爲,容錯糾錯堅定廣大幹部改革創新的決心,提高幹事創業的積極性,以及結合集團轉型發展實際,謀劃2019年工作思路等進行研討。

    研討會上,集團黨委書記、董事長鄒建平帶領與會人員開展中心組(擴大)學習,要求集團上下學深悟透中央精神和省市委決策部署,在更高層面謀劃集團轉型;要科學審視新時代新階段對集團轉型發展的新影響;要以“五個建設”推動集團高質轉型。

    要學深悟透中央精神和省市委決策部署,落實到集團工作,必須把握准三個關鍵詞:“創新”、“高質量發展”和“實幹”。

    創新:要把握創新主動,真正做到抓轉型以創新爲引擎、提能級以創新爲特色、促發展以創新爲支撐,去努力贏得競爭的主動、發展的主動、應對複雜變局的主動。

    高質量發展:要把推動高質量發展作爲當前和今後一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。要抓住這個大有可爲的重要戰略機遇期,用好一切有利條件。

    實幹:要不馳于空想、不骛于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實幹好工作。

    ━ ━ ━ ━ ━

    城投企業要擔負起應有的使命和擔當。具體來看,要做到四個新:

    一是新基建,奠定新經濟發展基礎。

    二是新業務,夯實發展持久動力。

    三是新資本,提升地方國資能級。

    四是新開放,融入更廣闊的格局。

    ━ ━ ━ ━ ━

    基于中央和省市委決策部署,結合城投行業面臨形勢和任務的分析,要實現集團高質轉型,必須加強“五個建設”

    一要加強引領力建設,發揮黨建引領作用,全面建設一流隊伍。

    二要加強保障力建設,依托市政公用企業,全面做好保供保運。

    三要加強創新力建設,內引外聯多措並舉,提升科技轉化率。

    四要加強執行力建設,發揮城建鐵軍風采,確保目標任務完成。

    五要加強開放力建設,吸引資本吸引人才,以開放開發促發展。

    ━ ━ ━ ━ ━

    針對2019年集團工作,鄒建平董事長要求:

    集團上下要認真學習領會市委十四屆七次全會精神,牢牢把握助力南京提升省會城市功能和中心城市首位度的主攻方向,堅持穩中求進的工作總基調,做到以進爲重,推動集團實現高質量轉型發展。

    發展目標

    要助力南京創新名城建設,緊緊圍繞城建項目建設、公用事業運營、新領域開發三大領域,加快打造城市建設的專業運營商。

    發展動力

    要圍繞“高水平推進城建項目、高標准抓好公用保供、高效率拓展新業務板塊”三大任務,強化創新驅動,加快市場化轉型,做強做優做大。

    工作路徑

    要全面解放思想,對標找差,覆蓋集團所有部門和成員企業,制定今年對標找差考核指標體系,全面落實高質量發展要求。

    集團總經理李雁在總結會議時,肯定了與會各成員企業在研討會上的發言,認爲這些研討體現了政治站位高、創新意識濃、發展舉措實的特點。

    李雁總經理指出,在我國經濟轉向高質量發展階段的新時代,當前新形勢表現爲四個特點:一是當前外部環境不確定性增加;二是科技創新成爲大的趨勢;三是國家政策堅持穩中求進;四是區域、城市競爭日益增強。

    就如何做好2019年工作,李雁總經理從高質量轉型的方向、路徑和保障三個方面作了要求:

    01▶高質量轉型方向

    一是圍繞市委市政府中心工作,保障服務全市大局。要緊緊圍繞市委市政府的決策部署,牢牢把握“創新名城、美麗古都”的發展願景,以提升省會城市功能和中心城市首位度爲主攻方向。

    二是研究城市發展規律,提升建設管理水平。要提升城市建設運營理念,增強城市管理科技水平,提升城市可持續發展水平。

    三是深入開展對標找差,明確改革發展方向。要繼續對標國內一流城投公司,全力保障對標找差各項指標的落實,全面提升集團的核心競爭力,實現集團健康、穩定、可持續發展,建設成爲城市運營領域的大型投資運營集團。

    02▶高質量轉型路徑

    集團必須充分發揮建設和運營的優勢,以城建爲核心,逐步轉向爲市場化運作,打造成爲城市運營領域的國有大型市場主體。

    一是向現代企業制度轉型,提高管理效率。做好集團化管控。做好集約化管理。

    二是向科技型企業轉型,助推産業升級。首先集團有條件提升研發能力。其次我們有機遇推進科技型企業建設。

    三是向PPP域轉型,拓展增長空間。要以市場化的機制爲原則,發展PPP業務,要在裝配式建築等業務領域發力。

    四是做長做深産業鏈,擴展業務領域。傳統業務板塊要以舊出新。新業務板塊要以更高標准做好頂層設計。

    五是加快證券化進程,提升開放水平。要兼顧市場化一元,構建兼顧社會效益與市場效益的二元融合式的經營模式。

    03▶高質量轉型保障

    要從以下三個方面入手爲高質量轉型提供保障。

    一是強化理論武裝,切實用新思想定向領航。

    二是創新激勵、容錯糾錯,激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲。

    三是身體力行,創新實幹實現新時代新擔當新作爲。


    會上,集團成員企業就本單位2018年工作及2019年計劃分別作了彙報。集團領導班子成員就分管工作分別作了發言。

    會議最後,鄒建平董事長提出,集團上下要提升“七個能力”:

    · 政治能力

    · 黨風廉政建設能力

    · 統籌兼顧的能力

    · 提升開拓創新的能力

    · 知人善任的能力

    · 維護穩定的能力

    · 應對風險的能力

    · 同媒體打交道的能力

    鄒建平董事長還帶領全體與會人員共同學習了市紀委十四屆四次全會精神,並就集團系統黨風廉政建設提出了三個要求:

    一要紮實推進全面從嚴治黨的重要遵循

    二要持之以恒糾“四風”樹新風

    三要充分體現履行好監督職責的緊迫要求

    會議還對年前抓好各項開年工作啓動、安全生産、節前廉政教育以及做好困難職工慰問等工作進行了具體部署。

    信息公開

    • 信息公開制度
    • 年度信息公開
    • 中期信息公開
    • 季度信息公開
    • 重要發布

    新聞動態

    • 集團新聞
    • 城建視覺
    • 通知公告
    • 招聘信息

    工程展示

    • 道路工程
    • 隧橋工程
    • 景觀工程
    • 其他

    黨群建設

    • 集團黨建
    • 文化建設
    X-POWER-BY FNC V0.5.2 FROM ZZ39